【摘 要】
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中国制造向中国创造转变的背后是中国传统制造业正面临着前所未有的挑战。人口红利逐渐消失带来的人工成本上升、智能机器人的使用以及信息化的持续推进,要求企业和员工个人的综合竞争力必须同步提升。传统人才培养模式存在的培养针对性差、培养质量不高等问题使得其培养的人才已经落后于企业转型发展的速度,需要加以改进。项目管理在企业管理中已经得到广泛应用,在人才培养中同样大有可为,有助于构建良性的人力资源供应链体系,
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中国制造向中国创造转变的背后是中国传统制造业正面临着前所未有的挑战。人口红利逐渐消失带来的人工成本上升、智能机器人的使用以及信息化的持续推进,要求企业和员工个人的综合竞争力必须同步提升。传统人才培养模式存在的培养针对性差、培养质量不高等问题使得其培养的人才已经落后于企业转型发展的速度,需要加以改进。项目管理在企业管理中已经得到广泛应用,在人才培养中同样大有可为,有助于构建良性的人力资源供应链体系,因此探索项目管理在制造技术类人才的培养很有必要。本文基于SY集团制造技术人才培养项目的案例分析,应用项目
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金属-有机框架材料(Metal-Organic Frameworks,MOFs),也表示为多孔配位聚合物(PCP),是一类由金属离子/团簇和有机配体通过配位键自组装组成周期性的、网络结构的、多孔性的固态晶体材料。这类材料由于其高孔隙率、规则和可调的孔结构以及高比表面积等特殊的物理化学性质,已引起人们对其在选择性气体吸附分离,储氢,化学传感,多相催化,和药物输送等方面广泛的关注。MOFs的次级结构单
知识经济时代,人是企业发展的最主要动力,是企业能够长远发展的根本保证。因此,提高员工的岗位胜任度、对企业的归属感和对企业文化的认同度,才能够为企业的发展提供有力的保障。现在,越来越多的企业越来越重视员工的满意度管理,以期员工对企业有更高的忠诚度,并更好地创造知识和利用知识于企业发展,从而使企业获取更多的竞争优势。员工满意度调查,是倾听员工心声以及解决企业与员工矛盾问题的最有效的途径。Y公司对员工满
家族企业作为一种传统的企业组织形态,其自身所具备的特殊属性对其在新形势下的发展提供了机遇也形成了挑战。同时,人力资源管理状况对企业核心竞争力构建与可持续发展意义重大。在企业中形成全方位、高效率的激励,对中小型家族企业的发展至关重要。此研究选取中小型家族企业A公司作为具体的研究对象,在激励理论基础之上,借助访谈和问卷调查方法,对A公司员工的激励管理的现状、问题与对策进行了全方位的研究。经研究发现:在
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