随着社会主义市场经济发展和国有企业深化改革的深入,大型国企附属企业的生存发展问题进一步凸现。由于传统观念和陈旧机制的束缚,附属企业不同程度存在着产品缺乏竞争力,市场营销体系不健全等问题,已成为企业市场化进程中的严重障碍。围绕企业定位转变和向外部市场拓展的客观要求,应用现代营销理论,进行适合企业市场化营销的探索与实践,是这些企业操作层面上的重要工作。 本文力图通过对兰州维力宝饮料厂营销现状和存在问题进行分析,结合企业具体营销环境,提出一些具体的适应性营销对策,为当前形势下企业最大程度地调整产品、改进业务及服务、提高企业的市场营销能力提供参考。 在我国市场经济发展的现阶段,仍存在一些像兰州维力宝饮料厂这样市场化程度不高的国企附属企业,在国家宏观政策指导下,国企附属小企业必将进行改革,走上自我完善、自我发展的市场化道路。因此,结合企业实际,研究解决国企附属企业的现实问题,以营销策略的转变和营销能力的提高为下一步企业改革创造有利条件,对国企附属企业的生存发展有着相当重要的普遍意义。