潍坊工程咨询院有限公司是由潍坊市工程咨询院改制后又重组而成的,是一家从事工程咨询业务为主,兼从事环境影响评价、合理用能评估和招投标等专业咨询和服务的工程咨询单位。随着经济社会的发展和投融资体制改革的深入,工程咨询行业得到迅猛发展,同时随着事业单位脱钩改制的完成和工程咨询资质审批条件的放宽,工程咨询行业的竞争日趋激烈。因此,将“如何应对复杂多变的内外部环境,探索出一条清晰的发展思路”作为一项新的课题提出来。本文在对潍坊工程咨询院有限公司进行深入调研的基础上,首先,结合公司现状对公司的外部环境和内部环境进行分析,并运用外部要素评价(EFE)矩阵法和内部要素评价(IFE)矩阵法对其分别进行综合评价。其次,应用SWOT分析法对战略的备选方案进行论证、评价与选择,确定了市场渗透为主兼差异化的竞争战略。最后,从组织机构、人力资源、执业品牌、营销策略等四个方面提出建议,以保证竞争战略成功实施。本文通过系统客观分析我国工程咨询单位所面临的环境以及潍坊工程咨询院有限公司的各种资源和能力,探讨了潍坊工程咨询院有限公司所采取的竞争战略,在为工程咨询单位谋取发展道路的同时,以期对其他面临改制或已经改制的工程咨询单位也有一定的参考意义。