随着电力企业的发展,新设备、新技术的广泛应用也提高了企业对管理水平的要求,为了主动适应企业和电网发展需要,公司积极地运用现有的条件、资源,积极开拓思路,深挖潜能,创新培训管理,提升专业人员综合素质,将项目管理理论和员工培训管理相结合,通过转变培训理念与方式,将项目管理的有关理论切实有效的应用于培训管理中,积极促进企业培训管理的完善,使企业达到健康、有序发展的目的。本文的实践研究充分利用高密市供电公司员工培训平台,深入挖掘探索项目管理理论在员工培训中的切合点,换个角度思考高密市供电公司员工培训管理方法,从五个部分建立员工培训项目的过程模型,针对培训项目的启动、计划、实施、控制以及收尾五部分进行了系统的理论分析研究,并对培训过程进一步优化,对于具体实施方案、过程控制等都进行了创新性设计,提供了一系列的项目管理和培训管理的实用性工具,为今后的培训管理提供了理论指导,促进了员工的全方面发展,提高了员工的职业素养,优化了资源配置,为企业的培训节约了人力物力成本,使培训管理有了更好的针对性和方向性,为企业的综合管理提供了有效的助力。