在国家三网融合及各省广电行业重组整合的背景下,云南省广电网络通过对现有广电网络的重组与整合,成功组建了云南广电网络集团有限公司作为市场主体和运营主体,充分发挥集团化运作的规模优势,增强集团的整体竞争力。然而,云南广电整合重组主要采用存量整合的方式,在第一步整合完成以后,如何进一步规范市场运营主体、完善法人治理结构、充分发挥整合的效率、提高企业经营效益、做大做强云南广电网络,需要进一步深化改革,提升整合重组的质量,使其更加符合市场化的要求,并且更具有操作性。本文认为企业整合不仅仅是各个主体原有资产的整合,而且涉及到业务、制度、人员、文化等方方面面的融合,整合策略决定了整合后企业的发展方向,不同的整合策略将对整合的效果产生重大影响。只有找到一条符合云南省实际情况的整合路径,才能有效的发挥整合的效率和效益。论文主要从湖南广电网络整合的经验分析入手,通过分析湖南广电网络与云南广电网络存在的差异,从云南广电网络集团的实际情况出发,对云南广电网络整合特点、整合的对策和主要措施、“三网融合”下业务和业态的整合,资产资本化、资本证券化等方面提出一个符合云南广电网络自身特点的整合策略、方法和路径。