有效的合同管理可以维护合同双方的正当权益,享有各自的权利和履行各自的义务,促使双方建立起良好的合作关系,减少合同争议,顺利地完成项目。合同管理包括从合同的洽谈、草拟、签订、生效到合同失效的全过程。合同作为现代企业经济活动往来的重要依据和行事规范,是企业市场经营行为的一个重要载体。电力企业J公司的非生产项目指的是公司主管部门依靠本部门自身力量无法完成,经批准后必须委托合同单位来实施的外委项目。本论文以J公司非生产项目合同管理制度为研究对象,先通过对合同管理的概况、流程等进行综述,明确合同管理在企业项目中的重要性,然后阐述J公司非生产项目合同管理制度的现状,借助管理学、法学的多学科背景,通过文献分析、案例分析、问卷调查等手段着重对J公司非生产项目合同管理目前存在的问题和缺陷进行剖析,找出产生这些问题的原因主要是由专职管理架构空缺、缺少标准化合同管理制度、缺乏合同动态管理等因素造成,继而详细分析可以改善的问题点,在此基础上有针对性地设计出符合J公司有效可行的合同管理制度方案,提高J公司非生产项目合同管理的水平,进而提升J公司的综合竞争力。