服装行业作为我国的劳动密集型行业,在多年的高速发展下逐渐出现了产能过剩、成本较高、销量下滑以及竞争激烈的状况。所以,降低产品成本、提高企业竞争力就成为了服装企业亟待解决的问题。但国内服装行业的利润总额在近几年呈现出逐步下降的趋势,其主要原因是面辅料、劳动力等成本的不断上涨。企业要想在快速发展的经济大环境下占有一席之地且持续发展,应当加强企业的供应链管理。供应链的理论知识具有全局性的特点,企业可以从供-产-销整个供应链条入手更好地进行成本控制,分析问题并提出解决方案,这不仅具有理论意义,更具有实践意义。本文在总结供应链成本等相关理论的基础上,选择了郑州的T服装公司为研究对象,对其供应链上所存在的成本控制问题进行分析,并给出了解决方案。通过研究发现,T公司供应链成本控制在各个环节存在着以下问题:采购流程繁琐、供应商管理缺乏;物料浪费严重、成本核算方法落后;库存积压较多、存货周转率低;物流成本较高等问题。针对上述问题,本文从供应链上游、公司内部以及供应链下游出发构建了成本控制框架,分别从采购、生产、库存、销售以及供应链流程五个部分提出了成本控制的优化方案。在采购环节,应该完善采购流程以及供应商管理,采用了层次分析法对供应商进行绩效考核;在生产环节,引入了目标成本法进行核算;在库存环节,引入RFID技术以及供应商库存管理（VMI）来降低库存成本;在销售环节,降低物流成本是成本控制的重中之重;同时,针对供应链的流程提出了优化方案。此外,为了确保成本控制方案的有效运行,也提出了相应的保障措施。本文通过对T公司的案例研究,提出了一套基于供应链的成本控制方法。希望通过本文的研究使T公司更好地从供应链的角度控制成本,提高企业利润,进而在激烈的市场竞争中取得优势,同时也为其他的服装企业提供成本控制的思路。