“十三五”期间,电力体制改革不断加强深化,电网公司在电力交易市场上的垄断地位发生了彻底改变,原依靠买电、卖电获取购销差价的盈利模式逐渐被打破。在原有垄断业务逐渐市场化的同时,受能源消费、供给、技术、体制全面改革的催化,以及客户对用能的多元化需求变化,新能源、分布式能源、多能源互补的综合能源服务时代随之到来。基于电能延伸的综合能源服务为电网公司探索新的利润增长点,开辟了一条可行之路。本文以LS能源公司为研究对象,首先,分析了LS能源公司在承接母公司转型发展任务的过程中面临的一系列管理问题,包括目标客户不明、业务范围不清、市场响应不及时、客户需求研判不准确、外部市场占有率低等困境。为解决LS能源公司所面临的管理困境,需要从战略层面出发,对企业战略进行重塑。通过外部环境分析,得出行业存在的五大机会以及面临的三大威胁。通过LS能源公司内部资源和能力的分析,剖析出企业内部三种优势与两种劣势,以及两种核心竞争力。通过SWOT分析,确定了四种战略组合选择,选取高差异化定位战略作为公司的战略选择,并进一步明确了公司的目标顾客、目标市场及业务定位。以公司高差异化定位竞争战略为主线,从五个方面构建差异化竞争领先优势,设计差异化价值链活动。最后,为落实公司战略选择,制定了三个阶段性战略目标,从加快目标市场布局和能源平台建设、加强技术升级创新和客户关系管理四个方面制定战略策略,从管理制度、人力资源、技术创新、财务资金四个方面制定了战略保障措施,确保公司竞争战略有效落地。