近年来国家本着能源安全,要求加大国内油气勘探开发力度,以应对国际油价上涨和未来全球的市场竞争。随着国内各大油田油气产量的不断提升,油气田各项地面工程项目建设掀起了新一轮的热潮,经营的规模以及科学化程度也在不断的提升,目前国内油气田地面工程施工项目管理逐渐趋于科学化和规范化,在项目管理以及成本控制方面也对各施工方提出了更高的要求。随着国家投资规模的加大,油气田配套的地面工程的工作量不断增加,在繁杂的可见成本与不可见成本中,传统的项目管理模式以及成本控制方法以不能够满足目前油气田地面工程的项目建设,因此油气田工程项目管理以及成本控制过程问题逐渐突显出来。本文以埕岛油田地面工程建设项目为例,通过挣值法(EVM)的运用,发现目前在油气田地面工程施工过程中各项管理和成本控制方面存在着一定的问题,通过对目前该项目的数据分析以及研究结果分析之后,需要进一步完善挣值法(EVM)的应用,及时的了解目前的项目施工过程中的成本控制力度以及项目进度进展情况,能够准确的做到对施工项目的动态成本控制,在保证项目进度的同时,对项目实现成本方面的管控,这便是本次研究运用挣值法进行项目成本控制的主要原因。此次研究可以说是目前我国有关挣值法理论研究的一次扩充,促进挣值法在实际的油气田地面工程建设项目中的运用程度,使其能够更好的运用到我国油田工程施工领域当中,给今后的油气田项目建设团队提供一定的参考,希望可以通过挣值法的应用来提高我国施工产业的成本控制能力,进一步促进我国油气田施工产业的发展。