企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的商业竞争环境,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬与绩效考核体系,来吸引人才、留住入才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业兴衰成败的关键,同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此,薪酬和绩效考核问题已成为企业管理,特别是人力资源管理的核心问题。 厦门齿轮厂是厦门市的一家中型国有企业。当前,在深化改革,转机建制的过程中,公司现有的薪酬与绩效考核体系已不适应企业发展的要求,存在许多的问题和缺陷。薪酬与绩效考核体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥,制约着企业的进一步发展。 为此,本文通过对厦门齿轮厂薪酬与绩效考核现状的调查分析,同时,运用现代人力资源管理发展的最新理论结果——3P理论,以及其他先进的薪酬与绩效考核体系设计技术和方法,提出了一些提升齿轮厂薪酬与绩效管理水平的措施,对齿轮厂的薪酬与绩效评价设计讲行了深入系统的探讨,力图探索并建立与厦门齿轮厂相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系,使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用,最大限度地调动员工的积极性。 本论文分为四个部分:第一部分为绪论,主要讨论了论文研究的背景、目的和意义,以及对厦门齿轮厂的基本情况进行了简单的介绍。第二部分介绍了现代人力资源管理中的薪酬与绩效考核体系的相关理论。第三部分重点论述厦门齿轮厂的薪酬体系设计,包括岗位管理和薪酬设计两个模块。第四部分重点论述厦门齿轮厂的绩效考核体系设计。包括绩效考核原则和周期、关键绩效指标(KPI)的确定、绩效评估内容及方法等几个部分。最后是文章的结论部分,对全篇的归纳总结,得出结论。