20世纪90年代以来,我国市场经济体制得到不断完善,国民经济得到蓬勃发展。随着人们的经济条件不断改善,生活水平不断提高,对于住房条件的要求也越来越高。房地产行业迅速崛起,伴随着深入进行的产权制度,房地产业作为国民经济的支柱产业,在市场竞争中发展壮大,并加剧了市场的竞争。由于过热发展的房地产经济严重影响着民生,影响市场经济的良性发展,2010年国家新政出台,调控房地产业,以避免过热发展的房地产影响市场经济的发展。当前,房地产业发展形势严峻,如何在错综复杂的市场经济发展中把握房地产项目的营销策划,即新形势下地产服务商的战略选择。这一战略的选择对未来房地产的发展具有深远意义。当前房地产行业的重要大计是加快提升我国房地产项目营销策划能力,促进新形势下地产服务商的战略选择。笔者提出研究新形势下地产服务商的战略选择,以四川JLDC地产顾问有限公司为依据,来研究分析地产服务商的战略问题,为新形势下地产服务商的战略选择提供理论依据与实践依据。2005-2009年,成都商品房市场快速发展,成交金额年复合增长率43%。未来5-10年,快速的城市化将推动成都房地产市场持续增长。2010年4月新政出台使市场有所降温,但2007-2009年充足的土地供应在近期仍将保证市场开发量。成都代理市场经过近年的发展,集中度稳步上升,市场格局日趋明朗。本文以四川JLDC地产顾问公司为例研究新形势下地产服务商的战略选择,研究的主要目的是通过本课题的研究探讨新形势下地产服务商如何把握时代的契机,在战略上发展上有所突破,全国化布局、借助资本的力量增强核心竞争力、积极发展新业务发展成为世界级的地产服务商。本文通过对新形势下地产服务商的战略分析,首先提出了研究背景、研究对象、研究意义以及研究目的。其次,详细分析了JLDC地产顾问公司外部环境,包括宏观环境分析、行业环境分析竞争以及市场环境分析。再次,探讨分析了JLDC地产顾问公司内部环境,分析公司能力以及市场状况。然后,研究JLDC地产顾问公司战略目标与战略选择。包含了对公司愿景及战略目标、战略匹配与选择公司战略路径的研究与分析。最后,主要从股权结构、组织机构、人力资源管理、企业文化建设、品牌能力的培植与建设的五个方面提出了JLDC地产顾问公司战略实施的主要措施。