互联网和移动终端的普及是现代科技的发展的一个里程碑,也使得传统的消费电子产品发生了革命性的变化。人们对于电子消费品的需求日新月异,造成产品更新换代的生命周期越来越短；产品的设计、功能越来越复杂多样；快速向市场交货也使得消费类电子产品的供应链最为先进和发达。这种市场的巨大变革使得消费类电子产品的制造公司的产品向多品种、小批量、多批次、短周期方向发展,这也间接导致了产品实现过程的复杂度和多变性,也必然带来这类企业整个生产模式(需求—设计—制造—销售与服务)的变革。通过对国内外电子消费品这个行业中多家知名企业的深入研究,发现这些优秀的企业的生产模式的建立和应用过程中有一个共同点,就是在产品生命周期链、工程链、供应链这三者相互影响、相互促进的基础上进行全盘的考虑,并以此作为生产模式的设计基础。本文称之为“三链一体化生产模式”的设计。本文综合分析了近年来针对消费类电子行业的产品生命周期链、工程链、供应链各自的实际特点以及理论研究,并结合众多跨功能企业运营研究的基础上,提出“三链一体化的生产模式”的管理方法。本文从中外两家电子消费产品制造公司的真实咨询项目案例入手,介绍这两家公司在“三链一体化”生产模式设计上的各自的特点,并从“三链一体化”生产模式的角度上分析其成败之处；并从咨询项目管理的角度上阐述了这种生产模式设计时的展开步骤,以及在实施此类生产模式设计上相关的注意点。另外,“三链一体化生产模式”,也是在互联网时代以及移动终端并入电子消费产品的大环境下,对于传统的仅局限于供应链的“精益生产模式”的一个很好的补充。