随着电子行业的飞速发展，电子产品变得更加细小精密、更加复杂、更加静电敏感，其静电防护等级也需要日益提高。而目前大多数国内外企业，尤其是绝大多数国内企业对防静电知识陌生，不知道如何运用项目的管理的方法从系统上来建立有效的静电防护体系。不少企业搞静电防护体系纯粹只能表面上应付客户的检查，没有实际的效果，器件失效率依然居高不下，浪费了不少人力和物力。根据国外的统计，在高静电敏感器件的失效中，由EOS／ESD(电过应力/静电)引起失效的占总失效的第一位，为59％。电子产品静电防护项目的成与败，直接关系到电子企业静电防护体系的好与坏，从而影响到电子产品的质量，进而影响到电子企业的发展。文章从项目管理理论和静电防护理论出发，接下来详细阐述对电子行业国内外静电防护的现状，然后对静电防护项目的特点，静电项目管理的各阶段进行系统分析，最后，结合具体的静电防护项目进行了实证分析，并提出了电子产品静电防护管理的几点建议。文章主要对静电防护项目管理的各阶段进行系统分析，在分析各阶段中，运用工作分解结构(WBS)来定义静电防护项目的工作范围、责任矩阵(RM)来确定项目人员的分工，运用活动网络图(AND)来编排工作顺序，关键路径法(CPM)来确定静电防护项目的工期及活动的时差，过程失效模式及后果分析(PFMEA)来制定静电防护项目的风险管理计划以及收益值(EV)分析来评价项目的执行情况。