随着我国加入 WTO 和市场经济体制的逐步完善,石油石化企业的上市与重组,我国石油石化企业的生产经营环境发生了很大变化,对我国石油石化企业的安全管理水平提出了更高的要求。另一方面随着全球石油行业和国内相关大型企业在现代安全管理方面的不断发展及进步,必须将我国石油石化的管理状况摆在国内和世界行业的平台基础上进行对比分析,从而为借鉴国内外的成功经验和方法,促进我国石油石化的安全生产管理不断发展和提高,使我国石油石化的安全管理水平再上一个台阶。为此,对我国石油石化企业的安全管理模式进行探讨。主要通过研究分析国内外大型企业的安全管理模式。即以“管理为中心”的企业安全管理模式和以“人为中心”的企业安全管理模式。以鞍钢“0123”管理模式、扬子石化公司的“0457”管理模式、抚顺西露天矿的“三化五结合”模式等为代表的以“管理为中心”的企业安全管理模式基于“一切事故原因来源于管理缺陷”的认识而建立,以马鞍山钢铁公司的“三不伤害”活动(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)、上海浦东钢铁公司的“安全人”管理模式、长城特殊钢厂的“人基严”模式(人为中心,基本功、基层工作、基层建设,严字当头,从严治厂)和晋城矿务局“4321”模式等都是以人为中心的管理模式的体现,其基本内涵是把管理的核心对象集中于生产作业人员。即,安全管理应该建立研究人的心理、生理素质基础上;以纠正人的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理目标。同时对国外如杜邦以“零”为目标模式、德国和美国的安全管理模式、国际劳工局专家“安全检查模式”等企业安全管理模式及方法进行研究,分析对比国内外目前的安全管理模式,结合我国石油石化企业安全管理现状和一段时期以来在安全管理方面的成功经验,查找我国石油石化企业和国外同行业安全管理方面存在的差距,根据现代安全科学理论对企业安全生产命题进行全方位、多角度,高层次、宏观、中观与微观相结合研究和分析,提出了针对石油石化大型企业的实用管理模式和方法,设计了石油石化安全管理体系,包括 HSE 管理体系-科学管理模式;预防与预警机制-预防型管理模式;目标管理模式-定量化管理模式和企业安全文化模式。同时研究分析了国际国内安全管理模式的发展趋势,对 21 世纪企业安全管理的要求提出了展望,对国家提出了建设性的意见,这些安全管理模式和建议也可以供其它企业参考使用。