通过对广东移动通信企业文化管理的实证研究,得到启示:企业文化建设不仅是构建先进的理念,更应转化为企业与员工的行为;企业文化对企业经营业绩有着重大作用;企业文化是企业核心竞争力中的核动力;企业文化管理不是依靠命令和口号,而是依靠机制;企业文化是以柔道图霸业,影响企业的长远战略;企业文化建设绝非一日之功,而是持续的集体修炼.在复杂多变的市场环境中,广东移动企业文化如何在原有基础上深化发展,发挥更大的优势,适应全球性竞争的挑战?该文提出了立体化发展的新观点:第一维度是时间坐标上的演进,就是企业文化的发展方向.为了建立学习创新型组织、必须有一个适应环境的、动态平衡的企业文化体系作支撑.第二维度是在战略高度上的提升;企业战略观离不开企业的经营理念和宗旨,企业文化体现在战略的制定与实施的影响力越来越重要.基于适应性的企业文化思维,宜采用市场驱动的战略思路,制定战略的文化模式应将自上而下和自下而上结合起来,采用适应性战略计划,既有前瞻性又更贴近实际:根据公司所处竞争地位及"柔道"文化,竞争战略建议采用高差异与低成本的整合战略.第三维度是在深度和厚度上的拓展.企业文化作为一个完整的体系分为核心部分、外围部分、社会互动关系部分三大块,针对薄弱环节,建议在营销文化与社会关系文化上重点强化.最后,提出提高企业文化素质所应着重关注的关键因素:人的素质的提高是企业文化整体素质提升的要务,而管理者素质又是关键中的关键;企业文化的沟通与传播是另一不容忽视的关键因素,实现无边界的全方位沟通,建立起有效的智能化的文化网络是企业文化成功的标志和保证.