近年来,民营企业的发展已经成为江西新的经济增长点,并且逐渐成为江西经济的重要组成部分,为江西经济的增长,增加税收,解决就业等方面做出了重要贡献。已成为建设“富裕、和谐、秀美”江西的重要力量。但在其发展过程中遇到了很多困难和挫折,例如融资难、科技创新不足、管理模式落后等等。江西民营企业要走出困境,实现可持续发展,转型发展之路是必然选择。党的十八大报告提出了创新驱动发展战略和深化改革及转型发展的基本要求和思路。面对国内外环境新的变化,全社会都应当变革和转型,实现创新发展。江西民营企业一方面要抓住江西迎来了承接全球和东部地区产业投资转移的机遇,另一方面要迎接挑战,改革创新,转型升级,实现企业的长久发展。因此,在当前战略背景下,研究江西民营企业转型发展问题具有一定的理论价值和重要的实践意义。本文结合转型相关理论,包括企业成长理论、技术创新理论和核心竞争力理论,初步探讨了江西民营企业转型发展的必要性、紧迫性、战略性及其策略思路,并以PG钢铁公司为例,分析PG钢铁公司转型发展之路和取得的显著成效,总结和提炼了相关经验和完善措施,对江西民营企业的可持续发展具有—定的借鉴意义。本文在结构上共分六章。其中：第一章为导论；第二章为民营企业与企业转型发展概述；第三章为江西民营企业发展的现状分析；第四章为加快江西民营企业转型发展对策措施；第五章为PG钢铁公司转型发展的案例分析；第六章为结论与展望。本文通过对江西民营企业转型发展问题进行理论分析和案例研究,剖析了江西民营企业发展的突出问题,主要包括：产权结构不合理,管理方式陈旧；科技创新不足,缺乏核心竞争力；不重视企业的文化建设；财务制度不健全；政策扶持力度不够,支持体系不完善。据此,提出了加快江西民营企业转型发展的对策建议：实施创新驱动发展战略,推进企业管理创新；推进技术创新；重视和加强企业文化建设；推进财务规范化建设；积极拓宽融资渠道；进一步强化政府的扶持力度等。