随着房地产行业近十余年的高速发展,行业内企业的基本面貌和生存环境已经发生了巨大变化,同时企业间的竞争与分化也日益加剧。行业企业在自身发展过程中,其内部结构和管理也随之进行着相应的变革。目前国内房地产行业已逐渐进入成熟、平稳的发展阶段,企业间竞争也由早期资金、市场的竞争,转化为管理能力和人力资源的竞争。在此过程中,行业中数量占绝对多数的中小企业,面临更加严峻的生存和发展压力。作者在国有大型综合性集团公司工作多年,在集团本部和下属公司多个岗位从事行政和人力资源管理工作,其中包括下属房地产公司,对于中小房地产企业人力资源管理有切身体会。本文在作者对多年的人力资源管理经验进行总结的基础上,通过大量的文献研究,以及长期与业内人力资源专家、企业管理者的交流与访谈,选择绩效管理为切入点,对中小房地产企业的人力资源管理进行研究。本文首先理清绩效管理的概念、意义、方法应用和指标设计等主要理论问题,建立对绩效管理体系进行分析解读的主要维度,对行业标杆企业的绩效管理体系进行分析,对比行业内不同规模企业在绩效管理方面的差异。在以上分析比较的基础上,对于中小房地产企业绩效管理面临的实际问题进行梳理。本文结合ZDKF公司绩效管理体系建设的实际案例,根据公司不同发展阶段在外部环境和内部管理方面发生的变化,探讨了中小房地产企业绩效管理体系的建立和演进,针对体系设计各方面要点、体系运行中的普遍问题,进行应对与解决。案例综合运用关键绩效指标、平衡计分卡、贡献度考评等方法,将绩效管理与公司战略有机结合,研究的实际应用,对ZDKF公司的管理起到了明显的积极作用,为行业内相关企业提供了参考样本;同时也为管理者对绩效管理体系的理解和解读,提供了新的、清晰的视角和思路。整个研究过程旨在探究绩效管理的根本目的与实施路径,并以案例的形式予以呈现和说明。