本论文是一篇有关研究RG营销战略转型的论文。RG公司是一家典型的出口导向型和劳动密集型集于一身的民营企业。RG公司主要从事红外探测器、烟气感探测器、报警主机、电子警号、门磁、开关等一系列防盗报警设备的研发、生产和出口。和许多在国外销售的产品一样，RG公司的产品贴着“MADE INCHINA”的字样和客户的商标，在如今人民币升值、劳动力成本、材料成本持续上升的压力下，作为出口导向型和劳动密集型的制造企业RG公司利润缩减，生存和发展的空间受到威胁。　　本论文对RG公司进行研究和分析，旨在提出营销战略转型的必要性，以及战略转型的方向和创新的思路。本文采用SWOT分析法和4P分析法等工具，分析了RG公司的传统营销战略、企业内部资源和外部环境，从中发现企业的战略能力和劣势，市场机会和竞争威胁，并得出转型的结论和出口转内销及自主品牌的战略方向。为保障RG战略转型，本文从转型实施的角度出发，提出了新的营销体系和内部保障体系。当然，转型决策有存在危机和风险的潜在可能性，那么对可能出现的危机提前预见并提出应对决策是非常必要的。最后，本文对比传统战略，对转型后的效果进行了展望。