项目的成本控制,一直是每个企业都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效地控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的项目管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用,起着至关重要的作用。本文分析了项目管理的历史和研究状况以及我国项目管理和国外项目管理的差距,通过对项目管理知识体系的了解引出了对项目管理成本管理理论的研究,并介绍了成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析,在了解了控制论和成本控制理论的发展状况以及项目管理中四大控制目标之间的关系后,还简单分析了价值工程理论在成本控制中的作用。在研究项目成本控制理论方法的时候,本文应用挣值法,通过对挣值法理论和其中各种的参数分析来解释挣值法是怎样在项目管理中进行成本监控,从而达到对进度和质量的控制。本文针对对“挣值”概念存在模糊或错误的理解,提出了对挣值法的一些理解,主要是对挣值法中的“挣值”概念进行了分析,并通过案例来更直观的解释这个概念,使“挣值”概念不再抽象;在运用挣值法进行成本控制中,项目管理人一般不会想到“挣值失灵”的问题,而且现在对这方面的重视还不够,本文通过对挣值法中隐含假设问题分析了挣值法也可能出现失灵现象,用具体的例子来分析失灵现象是怎么出现的,并提出怎样避免“挣值失灵”;在用挣值法进行成本控制时,一般都是用的“三值”分析法,只考虑对成本和进度的控制,本文在经典的“三值”分析法基础上大胆提出了“四值”分析法,主要思想是在通过对费用控制不但能对进度进行控制同时也能对利润进行控制,使项目的利润率控制在一个理想的范围内,同时也阐述了这个思想的缺点和局限性。最后本文通过重庆测井公司521 程序的开发和调试项目来论证挣值法如何进行成本控制,主要是运用了“三值”分析法并结合具体的数据计算出各参数数值,通过运用S 曲线、成本绩效分析表等手段对项目成本和进度进行分析,最后也用“四值”分析法对此项目进行了简单的分析。