近年来,随着公务员招考制度的广泛实施,大批的80后适龄青年这一拥有独特时代印记的群体进入了公务员体系,成为构建我国各级党政机关公务人员队伍的一个重要组成元素。“80后”公务员作为公务员体系的新生力量,既要切实履行广受监督的公共管理职能,又要满足自身注重公平,崇尚个人价值体现,思想独立的多元化个体特性。因此,对这一群体的管理往往比其他年代的公务员更具复杂性。激励是管理活动中重要的环节,激励机制又是公务员制度建设的重要组成部分,切实可行的公务员激励机制可有效促进公务员工作积极性和政府行政效率的提升。目前,我国各级行政机关正在努力完善公务员激励机制,整体来说取得了较好的效果。但是现行激励机制往往以公务员这个整体进行设计,忽略了对不同层级公务员特殊性的考量,特别是对新生代80后公务员的考量。因此,在实际的管理中出现了许多问题,使得80后公务员激励机制运行不畅。因此,如何管理“80后”公务员这个具有时代意义的新群体是各级行政部门在管理中需要研究的重点。本文以80后公务员这一特定年龄段为研究对象,将激励问题应用到公务员的日常管理活动中,以问卷调查法为主要研究方法,通过对调查问卷的发放与回收分析来掌握80后公务员的工作现状和个人诉求。得出这一特殊群体与其他公务员相比更看重工资和福利待遇；晋升的公平度；自身的培训学习机会；个人能力发挥程度以及合理有效地工作监督与惩戒机制。结合80后公务员的特点,对80后公务员的管理激励问题进行有针对性的研究,指出现行80后公务员激励机制中存在的问题及原因,进而提出切实可行的管理建议,以期达到提高公务员工作积极性,提高政府工作效率和公务员自身素质的目的。