国内创业热情高涨,新兴行业的诞生也让众多投资者迎来前所未有的发展机遇。无论是国内还是国际上,初创型企业尤其是处于新兴行业的初创兴企业因对市场环境、行业状况、竞争对手的认知非常有限,无法科学地进行战略管理和风险规避。如果不能及时规划好战略前景,很可能无法承受其运营风险。在初创企业的发展中,企业战略管理水平的高低左右着企业的未来。为了降低初创企业发展中的风险损失,稳定企业的发展步伐,需要针对性地制定新兴行业的初创型企业的发展战略,为企业的存活与平稳过渡到成熟阶段提供重要的保障。本文以F公司为研究对象,通过理论分析,并结合资料收集、文献阅读和调查、行业环境分析、宏观微观环境分析等系统的对F公司发展现状进行分析,以及分析F公司作为初创企业所处的新兴工业互联网行业的前景,在当下疫情导致的经济环境不佳的情况下,结合F公司的发展战略需要,通过本文研究总结出了以下结论:（1）宏观环境方面,F公司所处国家倡导工业互联网创新发展行动计划落地,山东省深化快速发展工业互联的方案,青岛政府着力打造“世界工业互联网之都”。（2）微观环境方面,F公司具有所处区域的细分领域大环境优越,拥有者灵活多变,高弹性的特点以及技术方面有高精度和唯一性的优势;也有初创阶段的启动资金以及融资有限,客户稳定性不足等劣势;但充分把握住了在新兴行业伊始优先进入市场的机会;同时,也要承担新兴行业存在对未来前景未知的风险。（3）行业环境方面,分别针对供应商的讨价还价的能力,客户购买讨价还价的能力,潜在竞争者的竞争压力,有可能被其他产品或行业颠覆替代的压力,同行业目前的竞争压力做了分析。给了F公司有一个良好的发展方向和同行以及相关行业的竞争力的指导。（4）发展战略方面,为F公司提出了多渠道优质服务化战略建议,技术创新的国际化战略建议,生产一体化战略建议,产品多元化战略建议。（5）保障措施方面,分别针对F公司的财务、人力资源、管理制度、产品创新方面进行多个保障制度和规划的建立,为了确保F公司的发展战略顺利进行。