随着通信建设工程的蓬勃发展,项目管理在各建设参与方的重要性日益突出。处于通信建设工程关键环节的通信设计单位,在进行项目管理的过程中需充分的重视到对于现有项目管理有效性的总结研究。人作为所有组织、机构的核心资源,是项目管理的关键要素,也是项目生存和持续的基石。如何设置科学合理的项目人力资源管理方案,调动所有项目成员的积极性,对设计承接单位更好的实现项目目标具有十分重要的意义。论文借鉴了国内外项目人力资源相关研究理论和方法,以A省宽带乡村设计项目为研究对象,通过实地参与项目,分析研究该项目的人力资源管理现状。通过对该项目人力资源管理现状的研究分析,从项目组织结构、人员配置、项目经理选拔以及项目人员培训、薪酬、考评和晋升等方面找出其项目人力资源管理存在的问题,并结合项目人力资源管理相关理论,通过构建矩阵式组织结构和设置PMO,扁平化原有直线型项目组织层次和强化部门联动体系,提升项目运行效率。在此基础上,从完善人员配置、项目经理责任制、项目团队建设、人员培训管理、优化综合考评制度、人员竞争与选拔、绩效工资优化多种维度设计出更符合类似宽带乡村设计项目这种规模大、专业复杂、情况多变特点的人力资源管理优化方案。最后基于论文研究结论,结合A省通信设计院实际情况,站在务实可行的角度,从企业改革理念、引进先进项目管理经验、双通道人才序列岗位、职业资格认证、划小经营、企业文化建设方面补充项目人力资源管理的相关对策建议,希望通过A省宽带乡村设计项目人力资源管理优化研究为A省通信设计院对所承接的设计项目进行科学规范的管理,提升其设计竞争力和企业持续发展做出贡献,也希望通过此次研究为通信设计行业的项目人力资源管理起到抛砖引玉的作用,引起人们对通信设计项目发展的研究和关注。