绩效管理是人力资源管理工作的核心,也是企业日常管理工作的重点。而绩效管理的核心是绩效考核。绩效管理要想发挥其作用,必须有一套适合企业实际情况的绩效考核体系。因此,构建一套科学的,适应企业发展战略的绩效考核体系,从而促进企业绩效水平的提高,增强核心竞争力,已成为管理理论与实践的热点。本文首先对绩效考核相关的概念和理论进行了研究,明确了企业进行绩效考核的目的、原则,并领悟了绩效考核指标的涵义,对绩效考核有个理性的认识。其次,对绩效考核体系构建和实施方面的理论进行了研究,明确了进行绩效考核体系重构建所需的知识,并对绩效考核过程中用到的工具和方法做了对比,同时针对绩效考核体系重构建的重点——绩效考核指标的设计,进行了研究。这些为绩效考核体系的重构建提供了理论基础。最后,以吉恩镍业股份有限公司为目标企业,对其现存的绩效考核现状研究分析,找出绩效考核制度中存在的问题和根源,并有针对性的构建一套新的绩效考核体系,以适应企业的现实经营状况。