我国报业市场发育经历了三个阶段：有限的狭隘市场、原始的无序市场和开始发育的有序市场。中国报业进入90年代后得到了长足的发展，城市的发展、报业市场竞争的加剧、大众对文化产品需求加大等条件促使报纸业界出现了一种新兴报种——都市报。都市报是市民定位，彻底走向市场的城市报纸，一问世就受到广大市民的青睐，广告量和发行量也是不断攀升。成都都市报的发展就像中国整个都市报发展的一个缩影，它开了中国内地都市报的先河，《华西都市报》更成为了中国内地第一份都市报。《华西都市报》崭新的市民定位、活泼的新闻表现手法和创新的经营模式在中国报业市场异军突起，其突出的市场占有率、发行量和经济效益使得成都报业乃至全国都掀起了一股办都市报的热潮。《成都商报》于1995年1月从走“精英路线”改走市民路线，《成都晚报》也走上了与都市报融合的道路，在办报风格、报纸定位和办报业务方面都积极向都市报靠拢。与此同时，1998年、1999年，《蜀报》、《商务早报》、《天府早报》和《四川青年报》纷纷涌入成都都市报市场，成都报业出现了“七雄并存”的繁荣景象，新闻大战、人才大战、资本大战使得当时的成都都市报市场硝烟弥漫。为了击败对手，各家都各显神通，在报道内容上极尽迎合市民；在价格上则不计成本，挥金如土，大打价格战。最终，很多报纸都没能捞到好处，经营中严重亏损以及为了吸引眼球，在内容上屡闯红灯招来了主管部门的叫停。在此期间，成都都市报市场繁荣背后的问题也逐渐显露出来。首先是同质化现象严重，报纸的风格定位、版面设置、受众群体以及新闻操作和广告模式都无限趋同，造成了千报一面的局面，报纸成了一种流水线生产出来的快餐食品。同时，网络等新兴媒体的迅速崛起也给报纸的发展造成了一定影响。2001年，《蜀报》、《商务早报》和《四川青年报》相继停办，成都报业市场由“七雄并存”变为了“四军对垒”，为了能继续生存，四家报纸都向内沿深化，体制改革全面提速，多方探求和实践“转制”，努力地重塑市场。其中，有报社制度改革，有办报方式改革，有与新兴媒体的整合；有成功的案例，也有探索中的失败。《成都晚报》推出了周刊化厚报，增加版面的同时注重从视觉、情感、策划等多方面创造体验来吸引读者、留住读者。2005年《华西都市报》和《成都商报》同时“瘦身”，采用国际流行的黄金比例样式。《华西》提出了走上主流媒体的口号，并推出了手机报，成都日报报业集团也打造了网络多媒体平台—digtoy聚合传媒……这些措施都取得了良好的反响。《天府早报》则一改常态，早报晚出，虽然在短短70天就草草收兵，但是这项大胆的尝试是报界改革探索之路的宝贵经验。现在，在整个报业不太景气的大环境下，都市报要想继续做大做强就必须增强自身的核心竞争力。而打造报纸的核心竞争力首先要求报纸要有人文关怀，在报道中及时反映对人的价值、尊严的肯定，充分了解受众的需要和意愿。其次，报纸要有自己的声音，加强对社会的舆论监督。同时，都市报的生存主要依赖于广告收益，而新媒体分割了传统媒体的广告份额，使报业感受到了挑战和压力。但这也是一种变革的机遇，报纸和新媒体可以优势互补，相互整合，产生更为可观的价值增量和更长的产业链。在目前报业市场趋于饱和的状况下，利用网络寻求新的价值和突破成为发展传统报业的新渠道。此外，除了自身做大做强外，国家相关部门还要加大对都市报的监管和引导，从政策、规章、制度上给予调节。2006年国家新闻出版总署实施了一系列的举措，加大了对于都市报的监管力度，为整个都市报类报纸的发展提供了一个公开透明的竞争环境。本文分为了四大部分：成都开大陆都市报先河、从“七雄争霸”到“三雄并峙”——成绩瞩目问题不少、成都都市报迈入转型期、都市报今后发展的趋势探索进行阐述和分析。对成都都市报报业的整体和个案的解析和深入研究不仅对掌握整个中国都市报报业发展脉络有解读作用，而且对今后整个都市报报业发展和新闻学研究都有重要的启示作用。