2006年,在内蒙古赤峰市与通辽市交界处,赤峰市阿鲁科尔沁旗塞汗塔拉苏木,发现了较大型铜钼矿床,2007年组建赤峰敖仑花矿业有限责任公司,2008年启动敖仑花铜钼矿采选项目建设并建成投产,2009年达产后投入生产经营。本人通过对赤峰敖仑花矿业有限责任公司近10年来人力资源管理工作的整体回顾,以该公司快速建设和曲折发展历程为佐证,对人力资源管理实践的总结、梳理,结合前沿的人力资源管理理论与实践,系统地阐述赤峰敖仑花矿山有限责任公司人力资源管理的得与失,经验与教训,总结该公司人力资源管理系统化和规范化的基本特点,并以此为指导,改进人力资源管理。所提措施突出实践效果,注重实际应用。本文以分析敖仑花公司人力资源管理为主线,根据有色金属市场周期性发展变化规律,以人力资源市场的供求变化为导向,按照金属矿山企业对从业人员的客观要求及行业内部人员、人才的流动特点,在系统总结敖仑花公司人力资源管理的同时,研究其薪酬制度、内部运行控制、激励机制建设、企业文化建设等工作的特点,总结团队建设和员工管理方面的经验,有针对性的探讨敖仑花公司人员管理和团队建设的改进措施,提出该公司人员管理和团队建设的思路和办法,建立科学有效的员工管理体系,建设稳定团结、和谐向上的员工团队,保持企业平稳、持续经营和健康发展。