随着经济全球化的加剧,现代企业的生产技术日趋复杂、生产协作要求越来越高、市场竞争也日益激烈。为此,越来越多的企业都意识到改进管理的重要性。精细化管理作为一种高层次的科学化管理方法,是企业应对经济全球化的有效手段,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的终南捷径。　　 本文以扬子石化作为研究对象,针对扬子石化基层组织在成本与绩效管理方面存在的问题,并结合实际需求,运用精细化管理的基本理论,研究了CPM系统管理系统在企业的应用,从而达到提高扬子石化基层管理水平的目标,为扬子石化持续快速高效的发展保驾护航。　　 文中首先对企业面临的现状作简要介绍,并对企业基层管理存在的问题进行了分析,提出通过应用CPM系统来解决问题、改进管理。其次对扬子石化企业规模及信息化管理现状作了简要介绍,提出了推行CPM系统的紧迫性与必要性。接着细致阐述了精细化管理理论,基于此理论对企业推行CPM系统进行总体分析,进而确立了CPM系统的设计流程、具备的性能与功能、体系结构、开发与应用环境以及开发完成的CPM系统具体功能。接下来,选取了PTA1／2车间作为研究对象,对CPM系统的应用过程及结果进行研究分析。在此基础上,根据企业实际需求建立了相关评估体系与标准,对CPM系统在车间的应用效果进行评估。最后对CPM系统在扬子石化的应用结论作了简要总结,并对系统可能存在的不足与改进完善之处作了分析。通过上述研究,为CPM系统在扬子石化应用的效果与改进提供了依据,同时也为其他石化公司应用CPM系统提供了一点有益参考。