当前我国中小型的民营企业数量庞大，相对于传统行业龙头及垄断型的大中型企业而言，其技术发展水平相对较低，绝大多数中小型民营企业还处在成长阶段。且企业生命周期短，拥有资源相对较少，加上自身的局限性，难以套用传统的管理学方法来指导企业经营。　　大型企业在新产品开发上面重视结构化、流程化、信息化、工具化，中小民营企业由于其规模小，技术实力弱，资源有限等特点，很难照搬大中型企业的产品开发模式。只有结合自己企业所在行业和产品研发流程的特殊性，在现有大中型企业研发管理体系基础之上，提出适应性的改进措施作为自己新产品的研发的创新的载体，以获得发展。　　BW公司具备中小企业的一般特性，新产品开发缺乏系统化，科学化的管理方法，在由“加工制造型”企业，转型为“研发创新型”企业时，如何保证新产品立项时基于市场端调研的科学性，多项目并行时项目管理的有效性，新产品研发过程管理的及时高效，高质量，高水平。等等，必须合理地，科学地建立起一套行之有效的，适合于其身特点的中小民营企业新产品研发管理体系。　　本论文从 BW公司的研发管理现状出发，立足于当今大中型公司成功的研发管理理论作为支撑，在此基础之上，针对 BW公司新产品开发过程出现的问题进行分析，从产品战略，基于市场可行性分析的调研，产品开发过程中的项目管理以及绩效管理四个角度来提供有效的解决方案。构建适合于中小企业新产品开发的研发管理体系。并结合 BW公司所在行业的特性与产品的特征，进行了实例分析，证明它的实用价值，该体系可作为大中型企业新产品研发体系的有效补充，同时对于我国中小型企业的研发管理具有积极的指导作用，属于专题研究。