项目管理的目的在于使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。针对软件工程项目,需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等多方面进行分析,最终明确在各个阶段所要进行的各种管理活动,及相关应对的措施。与常规项目相同,软件项目开发过程中,成本、进度和质量是项目的三大关键,成本管理是保障企业利润的关键,但它并不是孤立的存在的,它伴随着项目的开发进度和质量同步进行。项目成本管理过程定义为项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等。项目的成本估算、预算和控制是项目成本管理的重要方面。目前常用的软件项目管理工具都侧重于某一方面的功能,但从总体来说,多数都不能用来进行成本估计,缺乏事先成本控制。因此从一定意义上来说,当前的项目管理工具并不能满足成本管理的需要。本文针对上述问题,通过对“CMMS工厂维护系统”软件项目的资源计划、成本的估算、预算以及控制总结出相应的实施方法,对软件项目进行成本控制。与此同时,也可作为中小型软件企业项目开发的借鉴。