在信息技术快速发展、知识经济迅猛更迭的时代背景下,变革已经成为时代的主题,国家海峡版权交易中心正是组织变革浪潮中的一个缩影。该中心经相关部门批准后,最终以企业实体——海峡国家版权交易中心有限公司为依托进行实际运营。成立初期,公司业务方向主要为实现版权资产证券化,以此促进版权行业的发展。但由于政策原因,该业务被全面叫停,公司亟待一场从战略到文化,从组织结构到人员管理的全面的组织变革。本文系统性地筹谋此次组织变革,在国内外当前组织变革理论研究的基础上,结合企业未来战略发展方向,对国家海峡版权交易中心的现状和组织变革存在的挑战进行了客观分析,构建了该组织的变革模型,明确了要以满足战略目标的需求为宗旨,以组织结构调整为核心,以组织文化构建为未来发展的支撑,并辅以人员管理模式的改变;同时,为满足战略目标的需求,应充分分析外部环境,一方面在资源有限的情况下,寻找战略目标一致的企业,构建战略联盟,使其成为内部组织结构的延伸;另一方面摒除外部的不利因素,使内外部相协调,形成统一战线。同时,组织变革的实施也需要周全的计划,本文通过进一步分析变革的动力和阻力,寻找变革的突破口,提出组织变革方案的实施步骤,并进一步分析组织变革方案实施过程中可能遇到的问题及对策。本文的研究结果旨在推进公司组织变革工作的顺利实施,为公司未来业务的开展做好铺垫,同时,也为其他中小企业可能存在的组织变革提供借鉴。