宁夏北方银行是一家地方性城市商业银行,经过多年新旧体制的平稳过渡和整合发展,该银行已发展成一家资产质量好、盈利能力和资本充足率都达到国内先进水平的地方性小银行。但是由于地区经济及金融环境的快速发展,宁夏北方银行也在面临着新的问题：市场份额受到国有商业银行及全国性股份制商业银行的冲击；与大型商业银行相比,缺乏科学的风险识别手段方法以及管理模式；随着利率市场化的推进,利差呈现不断压缩的趋势,原有业务增长点较单一,缺乏盈利点创新的平台。在此背景下,评估内外部环境的变化对银行经营与发展带来的影响,着眼长远,为适应银行内外形势而做出的战略管理,可以指明银行作为企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,有助于进一步整合优质资源,提升竞争力,在地区巩固自身的地位。故本文首先阐述了战略管理的涵义,对宁夏北方银行所处的内外部环境进行了SWOT分析,提出了发展愿景和实施策略。并据此提出了战略规划设计与实施路径,具体阐述了三类核心业务的发展思路与策略。最后提出了发展措施与主要保障措施。本文主要采用系统分析法对宁夏北方银行进行了三年战略规划的研究。通过深入调研宁夏北方银行内外部经营环境,科学收集经营样本数据,综合分析得出宁夏北方银行2013-2015年的发展规划,并提出了各项具体核心业务的发展思路与策略,可以作为该行实施重大战略行动的重要依据。