民营经济是市场经济的重要组成部分,民营企业的生存与发展直接关系到国民经济的增长、市场的繁荣和人民生活水平的提高。在市场竞争日趋激烈的情况下,加强内部控制是民营企业最基础性的工作,也是民营企业能够生存和发展的保证。因此,研究转型期民企内部控制问题,对于促进民营企业健康发展具有显著的理论和现实意义。本文以徐州华冶钢铁有限公司为例,对转型期民企内部控制问题进行深入探讨。本文首先对内部控制的研究历程进行了回顾,并介绍了内部控制的基本理论,包括内部控制的内涵,内部控制的特征与功能,内部控制的目标、原则和方法,以及内部控制设计的基本思想。在此基础上,对徐州华冶钢铁有限公司内部控制现状及存在的问题进行深入剖析,指出其存在的不足。然后在明确徐州华冶钢铁有限公司内部控制设计思路的基础上,对华冶公司内部控制体系进行具体设计。对于货币资金,主要设计了现金收入的控制、银行往来账的控制、货币支付业务的控制,并确定了货币收支业务的关键控制点;对于采购与付款,设计了采购内部控制、付款内部控制和存货内部控制;对于销售与收款,设计了职务分离制度、业务流程控制、财务控制以及其他控制要点;对于生产管理,设计了生产管理职责制度、生产前的成本控制以及生产过程中的控制。本文还对完善公司内部控制提出了一些配套措施,比如更新控制观念、加强内部审计等等。最后,对论文进行简要总结并作出展望。