自从公司制这种现代企业制度建立以来,由于企业所有权与控制权分离,股东只参与公司重大决策,而企业的日常经营委托给懂经营、善管理的专门人才去管理,这就产生了企业所有者与经营者之间的委托代理关系。但是,随着科学技术的迅速发展和企业间的竞争日益加剧,作为特殊人力资本主体的经营者在企业中的地位日益上升,并起着主导作用,由委托代理关系产生的企业所有者与经营者之间的目标不一致、信息不对称、责任不对等的问题越显突出。因此,需要有效的激励机制将经营者的利益与所有者的利益联系起来,降低代理成本。经济增加值(EVA)作为一个新型的企业业绩衡量指标,在企业的激励机制上也表现出了诸多的优越性,它通过赋予经营者与所有者一样的关于企业成功与失败的心态,达到激励相容。本文通过分析传统委托代理模型中的激励关系,根据实证数据获得薪酬—绩效系数的变化规律,指出这是一反馈调整过程,最终将逐步逼近于最优激励状态;通过提高经营者薪酬与企业EVA的相关程度完成对经营者的激励,并将EVA这一新型优良的业绩评价体系与经营者激励机制的进一步结合,设计基于EVA的经营者激励机制,具体包括:基于EVA的奖金计划、年薪制和虚拟股票期权激励。最后简要分析了基于EVA的经营者激励机制在我国实施的建议和对策。我国目前正处于国有企业改革和发展的重要时期,最为重要的问题之一即国有企业经营者的激励问题。本文设计的基于EVA的企业经营者激励机制将对我国国有企业和民营企业经营者的激励问题具有重要的指导和实践意义。