现阶段食品加工和销售行业的市场竞争是比较激烈的。在产品同质化现象明显、目标客户群体需求多元化的发展格局下,相关食品企业发展战略的科学构建是非常重要的。刚刚成立四年的ZM食品科技有限公司作为这类企业的代表,在经营和发展过程中遇到了不少难题,因此也急需制定一套符合公司实际情况的公司发展战略,以此来指引公司向着正确的方向有序发展。ZM食品科技有限公司管理者,致力于通过有效的措施来提升自身的品牌竞争力,但是作为一家立足于我国东北地区的食品企业,如何把握机遇是公司面临的一个挑战。本文将从影响企业战略制定的几个关键要素出发,运用PEST方法分析公司宏观环境,利用波力五力模型分析竞争环境;通过查阅文献总结了国内外行业发展现状;通过查阅企业内部资料并且走访调研公司内各层级员工,从而总结了公司内部优势和劣势。综合以上分析结果后,运用SWOT方法确定公司未来的发展战略形式和战略目标,结合公司的发展战略目标,进一步制定了切实可行的战略实施计划。最后从资金、人力资源、食品安全、企业文化四各方面制定了战略实施的保障措施,进而保障战略实施计划能够得以落实。