进入21世纪以来，汽车行业得到了快速的发展，伴随着供应全球化和制造专业化的趋势，供应链的复杂程度以及关联企业之间相互依赖的程度日益增加，任何一家供应链环节上的企业都会对上下游的企业的带来一定的影响，供应链管理的好坏对企业经营状况存在重要的影响，越来越多的企业开始认识到对供应链进行科学管理的重要性。　　F公司作为行业领先的汽车零部件跨国企业，其业务和供应商资源遍布全球二十几个国家，供应链管理的成败关系到企业的生存和发展。汽车内饰注塑模具种类繁多，F公司的注塑模具采购量巨大、采购任务繁重。本文就F公司内饰注塑模具全球供应链和采购体系进行系统的分析，在实际工作的基础上，借助相应的管理分析工具对相关的工作进行详细的研宄。　　首先应用ABC分析法（分类库存控制）对 F公司内饰注塑模具的业务进行分析，明确对供应商资源的配置需求，为公司的全球供应商资源调整提供了科学的理论支持。同时应用AHP(层次分析法）对潜在的供应商资源进行分析，得出供应商评价指标的权重，建立适合本公司注塑模具供应商的评价体系，并在实际工作中得到成功的实践验证。　　其次，对于F公司内饰全球注塑模具战略采购的工作进行详细分析，利用供应细分分析方法对注塑模具及全球供应商进行细分，应用数据、模型及决策的分析工具对全球的业务及供应商资源进行建模分析，提出全新的全球采购优化战略方案并付诸实施。同时本文应用关键风险指标管理理论，通过风险因素分析，提出公司供应商风险管理的方向。　　再次，文章对F公司采购流程进行分析，针对目前采购流程中存在的不足之处提出合理的整改意见，对提高采购过程中的公开、公正、可追溯性带来积极地推动作用。同时对注塑模具的成本进行详细的分析，提出改进成本管理的思路，为下一步的成本控制工作打好理论基础。　　最后，文章对供应链合作关系进行探讨，分析目前F公司和供应商之间存在的合作上的主要问题并提出整改意见，为全球采购部门管理层的策略调整带来较强的借鉴意义。　　本文的研宄工作基于过去三年作为全球战略采购负责人的实际工作体会，既是本人对工作的回顾和展望，也为其他采购人员的后续工作提供了较好的借鉴。