近几年在国家政策的大力推动下，我国商品混凝土行业取得了巨大的发展，但在面临发展机遇的同时，地区发展的不平衡也带来了诸多问题。行业总体呈现企业数量多，规模小，行业集中度低的格局，部分发达地区无序竞争，恶性竞争严重。　　 目前，江苏地区虽整体处于较为良好的发展态势，但随着行业竞争的恶化，江苏商品混凝土企业也面临着巨大的挑战。如何在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势，克服劣势，维持生存和稳步发展，已成为商品混凝土企业必须解决的首要问题。　　 本文通过对A混凝土公司的生存外部环境分析、归纳，找出企业面临的机会与威胁;通过对企业内部资源能力的分析，认识了企业自身的优势和劣势以及企业发展过程中存在的问题，结合企业远景，探索制定出充分体现企业优势、能很好适应企业外部环境的经营发展战略。　　 本文在研究过程中，借鉴国内外同行先进的企业管理思想，将波特五力模型理论和SWOT管理理论与A混凝土公司的生存环境相结合，分析行业特点和公司的竞争优势和劣势，并采用波士顿矩阵法对公司的现有业务结构进行分析后，制定A混凝土公司的中长期发展战略。并详细剖析了公司现有内部资源和竞争能力，提出公司可操作性的中长期发展战略的实现方式，为公司未来的战略发展指明方向。