随着工业技术的不断发展,工业4.0时代的到来,在工业生产领域越来越多的应用到智能制造技术。为此,B公司提出了无人化仓库的设想。B公司滩涂仓库建设项目作为国家工信部在B公司智慧工厂的两个试点项目之一,同时也是B公司2016年的重点项目,在集团上下备受关注,决不允许延期,项目进度管理工作压力巨大。项目涉及工程设计、施工、采购等多个环节,在实施过程中经常发生资源冲突、活动延期等情况,而传统进度管理工具难以解决此类问题。因此,本文运用关键链技术来解决B公司滩涂仓库建设项目的进度计划编制及进度管理问题,具体工作如下:(1)B公司滩涂仓库建设项目背景和进度管理特征分析介绍B公司滩涂仓库建设项目的项目背景和建设内容,分析B公司滩涂仓库建设项目的进度管理特点。(2)基于关键链技术编制进度计划对B公司滩涂仓库建设项目进行工作结构分解、活动排序以及工期估计,得出项目的关键路径,并在此基础上对每项活动任务进行资源估算,检查关键路径上的工序是否存在资源冲突情况并加以改进,从而得出B公司滩涂仓库建设项目的关键链,与此同时,运用风险量法计算出关键链上工序的风险时间,从而设置项目缓冲区域的大小,并最终得到B公司滩涂仓库建设项目完整的进度计划。(3)B公司滩涂仓库建设项目进度控制方法的研究在关键链理论体系中,需要对项目设置项目缓冲区域,并需要对项目缓冲区域进行管理,对此领域进行研究和探索。在滩涂仓库建设项目实施过程中,往往会出现了工序间资源冲突以及工序延期等现象,运用关键链技术对缓冲区域进行监控,确定是否需要项目经理介入,并在介入后采取相应的措施如增加项目资源、提高激励等手段进行补救,确保项目按期完成。通过本文的研究,实现对B公司滩涂仓库建设项目进度管理工作的改进,同时为类似工程建设类项目的进度管理工作应用关键链技术提供借鉴。