汽车冲压模具用来生产汽车车身的金属钣金零件,是汽车车身生产中必不可少的重要工装,汽车冲压模具质量好坏决定着汽车车身钣金零件的好坏,从而影响汽车车身的质量。冲压模具能否准时交付又极大地影响着一个新车的上市日期,这两点是汽车厂非常非常看重的,也是作为汽车配套企业能否拿到新订单的关键因素。目前汽车厂之竞争越来越激烈,几乎每个车型都在降价,因此汽车厂给出的模具价格也越来越低。如何在低成本条件下实现优质、准时完成汽车模具制造和安装交付对每个模具制造厂都是一个很大的挑战,在目标成本内优质准时完成汽车模具制造和交付是汽车模具企业的核心竞争力。本文就是想找到一种管理模式,解决成本和周期质量之间的矛盾。本文结合作者的实际的项目管理工作实践,论述了项目管理的理论原理和方法,以及过程控制体系。以奇瑞x模具项目汽车外覆盖件冲压模具的设计、制造、交付为载体,将项目管理理论中的诸多管理知识体系应用在X冲压模具项目管理中,包括人力资源、范围、进度、成本、质量、信息沟通等诸多管理领域的知识。确保x项目的质量、周期、成本都达到预先设定的项目目标,从而获得项目成功。本文深入研究了奇瑞X项目管理过程控制与目标达成。首先确定明确而详细的项目目标,包括质量目标,节点控制目标,成本预算目标；其次为确保最终实现这些目标需使用的各种资源,以及如何调配设备资源、人力资源；重点讨论项目过程中对时间节点管控、对成本的管控,特别是在成本压力下如何实现保证节点,达成质量目标。本文也用专门章节阐明信息传递与反馈对实现项目目标的重要性,也特别讨论了汽车产品设计变更的管理。项目管理是非常复杂的过程,在这一过程中需要运用诸多知识和工具。运用管理学的知识体系对成本、质量、周期进行组织协调,从而最终实现最初设定的项目目标。汽车模具项目管理的核心思想是：设定具体项目目标,控制项目的全过程,最终实现项目各个关键指标,核心和重点都是控制过程,良好的过程才会输出良好的结果。质量、周期和成本偏离目标后,及时采取相应措施,纠正偏差,始终让项目在可控范围内运转。希望本文所用方法和结论对汽车模具制造企业有所帮助。