未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。商界与投资者将认清品牌作为公司最宝贵的资产,拥有市场比拥有工厂重要的多。惟一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。随着经营环境的根本变化,面对激烈的市场竞争,我国多数汽车企业在经历了质量战、服务竞争战和低水平的价格战之后,开始进入品牌竞争时代。为了寻求市场竞争优势,大多数企业都非常重视品牌的培育和管理,力图用品牌竞争力和品牌文化来赢得市场,树立品牌在消费者心中的良好形象,通过品牌忠诚建立顾客忠诚,最大限度地保留顾客,实现企业目标。品牌形象资源的整合是品牌发展战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。要根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显品牌的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强品牌的竞争优势,提高客户服务水平,逐渐提升产品的品牌价值。本文共五章:第一章:序论。主要介绍本文的选题背景和研究意义,以及论文的主要研究内容和方法。第二章:对本研究涉及的相关理论进行综述,阐述品牌形象及形象模型为本文的写作提供理论支持。第三章:介绍一汽解放品牌的概况;分析解放品牌可以利用的品牌形象资源;提出一汽解放品牌形象资源利用方面存在的问题。第四章:根据前面阐述的品牌形象理性和品牌形象模型,结合一汽解放品牌可以利用的品牌形象资源以及品牌资源利用上存在的问题,提出一汽解放品牌形象资源整合的策略。第五章:结束语。提出了品牌形象资源整合的展望,论文存在的缺点和需要进一步完善之处。