进入WTO融入国际市场后,我国大部分施工企业尤其是国有大型施工企业将暴露出施工队伍整体素质不高,缺乏管理及技术人才的弊端,同时也将面临人才流失的严峻局面。国外施工企业在许多领域具有明显的技术优势,其人才使用机制合理,薪酬待遇高,人力资源管理模式先进,对我国施工企业具有一定的借鉴作用。 21世纪,我国施工企业面临的社会环境和市场格局发生了巨大变化,建筑市场竞争加剧,施工技术快速发展,经济全球化冲击,尤其是我国加入WTO后,将使我国施工企业面临更加激烈的国际国内竞争。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此,我国施工企业能否采取有效的战略性人力资源开发与管理来提高企业竞争能力,是获取竞争优势的关键。 目前,我国建筑施工队伍庞大,整体素质低下,与建筑业的发展难以适应,在新的市场格局和要通过分析施工企业人资源开发与管理所面临的问题,与国外企业相比较,通过论证研究,提出必须将人力资源开发与管理提高到企业发展战略的高度,获取人力资源战略优势,并提出了以人为本,管理和机制创新,人才激励等对策,以达到企业在激烈的市场竞争中保持优势,立于不败之地。主要内容如下: 第1章 随着世界经济发展,以人为本的知识经济对人力资源管理提出了新的要求。本部分着重分析了我国施工企业的人力资源现状,提出了我国施工企业人力资源管理存在的问题,根据统计数据说明进行施工企业人力资源开发与管理创新的必要性和紧迫性。阐述了本文所做的工作,并构建了施工企业人力资源管理的研究框架。 第2章 本部分以美国和日本的人力资源模式和特点为例,对世界先进的人力资源开发与管理经验做简要的评述,并对美日企业人力资源管理模式进行比较和评价。本文简要地阐述了我国企业人力资源管理实践的特点,进入二十一世纪,我国的人力资源开发与管理已呈现出与国际接轨的新趋向,吸收美日模式各自的长处结合成新的模式,已经有不少公司进行着这种模式的实践。