随着科技与经济的高速发展,绿色浪潮席卷全球,绿色经济的发展成为中国乃至全球关注的焦点。绿色创新作为发展绿色经济的关键环节,成为加快产业转型升级、推动经济高质量可持续发展、实现绿色增长的主要动力,在全球的经济发展中占据愈来越重要的地位,对企业的发展起到了重要的作用,也由此促进了工业界各企业对产业赛道的重新审视和思考。然而,前期高昂的绿色创新研发成本阻碍了企业的绿色创新实践进程。到企业外部寻找合适的合作伙伴建立研发合作,是实现绿色创新研发成本分摊较为有效的方式。但是,绿色创新研发合作的达成使得企业在原有供应链结构下的角色发生了微妙的变化,尤其当企业所处的供应链结构不同时,研发合作使得企业所处的环境变得更加复杂。在如此复杂的供应链体系下,企业是否应该、如何以及何时向外部寻求绿色创新研发合作,就成为了重大的决策问题。企业绿色创新研发策略选择的决策涉及到企业在不同的供应链结构时,如何去权衡研发合作的利弊从而做出较为科学的决策,其背后的竞争与合作的博弈分析是帮助企业做出科学决策依据的根本。因此,本文响应世界绿色发展潮流,调研工业界关于企业对绿色创新投入研发的具体商业案例,结合不同供应链结构下研发合作对企业的正面影响与负面影响,探讨企业在三种不同供应链结构（横向、纵向、竞合）下最优的绿色创新水平决策与最优的绿色创新研发策略选择的问题。本文的主要研究工作和内容包括:（1）在横向供应链结构下,考虑竞争企业之间的品牌差异、研发合作给企业带来的正面影响（研发成本降低）和负面影响（产品差异化降低导致竞争更加激烈）,研究当面对消费者绿色偏好时,企业是否、如何与何时与竞争对手建立横向研发合作以研发绿色创新的问题。研究发现:①对于企业,无论是劣势品牌还是优势品牌,与竞争对手达成的横向研发合作并不总能带来更绿色的产品。②当绿色创新成本效益（同时受“消费者绿色偏好”、“研发成本”和“绿色创新投入给产品带来的额外变动成本”的影响）不那么大;而且竞争企业之间的品牌差异比较大;或者竞争对手承担较大比例的绿色创新研发成本时,与竞争对手合作的研发策略是最优的。否则,企业选择独自研发策略能获得更好的收益。（2）在纵向供应链结构中,基于政府基金政策下,考虑消费者对再制造产品的认可度、技术转化率差异,结合再制造创新投入与研发合作对企业的正面影响（降低新零部件成本、研发成本降低）与负面影响（再制造产品成本降低导致更加激烈的竞争）,探讨上游供应商是否、如何以及何时与下游制造商达成纵向研发合作,以研发再制造创新。研究发现:①纵向再制造创新研发合作的达成一定可以带来较高再制造价值的产品,但是企业选择合作研发策略未必总是可以获得较好的收益;而且政府基金政策中的“处置费”和“补贴”的政策干预,不一定总是可以有效地激励供应商积极地选择合作研发策略。②在回收的废旧零部件未被充分用于再制造的情形下,当消费者对再制造产品的认可度较低,或再制造创新成本效益较低（同时受“研发成本”与“供应商的技术转化率”的影响）时,企业是否选择与制造商合作研发再制造创新,取决于技术转化率差异是否超过阈值。（3）在竞合供应链结构下,考虑消费者绿色偏好、企业之间的品牌差异,结合研发合作与竞合关系给企业带来的正面影响（研发成本降低、批发业务收入提高）和负面影响（产品差异化降低导致竞争程度加剧）,研究企业（承担供应商与竞争者双重身份）是否、如何以及何时与“竞争-合作”者建立研发合作,以研发绿色创新。结果发现:①对于企业,无论是优势品牌还是劣势品牌,在竞合供应链结构下,与“竞争-合作”者建立的绿色创新研发合作并不总能使得产品更加绿色。②此外,竞合供应链结构下与竞争对手保持的“生产供应”关系不一定会阻碍绿色创新研发合作的达成,相反,在一定条件（例如,企业之间的品牌差异较小时）下,可以缓解激烈的竞争强度。③另外,在零部件生产性价比较低（绿色创新给企业带来的价值仅略高于变动成本）的情形下,当绿色创新成本效益在适中水平及以上时,随着品牌差异的逐渐扩大,劣势品牌企业最优的研发策略选择出现“合作-不合作-合作”的一次反转现象;否则,合作研发策略对劣势品牌企业来说总是更有利可图的。上述研究结果不仅在一定程度上丰富和完善了绿色供应链管理中企业在不同供应链结构下的绿色创新研发策略选择的相关理论,并且为企业管理者在不同的供应链结构（横向、纵向、竞合）下面对“竞争-研发合作”、“供应-研发合作”以及“竞争-供应-研发合作”关系时,如何选择合适的绿色创新研发项目与研发策略从而获得更好的收益提供了理论借鉴。