成本管理一直是企业中特别注重的领域，所有企业都在竭尽所能降低一切不必要的成本开支。BX公司作为服装行业的中流砥柱，率先开辟了服装定制这一新兴市场，并且将互联网与传统制造行业有机结合了起来。因此，针对BX公司在服装定制模式上的成本管理方法分析，能够给予其他企业一定的借鉴。　　本文在回顾了前人文献的基础之上，利用单案例的研究方法，结合了BX公司的具体情况进行研究。本文主要从以下四个方面对BX公司的案例进行分析。(1)战略合作框架下的供应商选择:根据自身原材料需求量的大小，建立起一定的供应商评估框架，并在框架中选取战略合作对象。通过对信息流的掌控，加强企业间的联结关系，消除各个企业间信息沟通不畅带来的时间成本与交易成本，实现同步生产，从原材料进货渠道来降低成本。(2)生产方式的技术革新:通过建设新型的智能化生产车间，引进新型的制造设备，将互联网与制造业紧密结合，进而发挥出最大的效力。进一步提升生产效率，降低生产成本，增加企业效益。(3)精益生产的思想贯彻:将成本管理的思想植入进每一个员工的心中，体现出以人为本企业文化，发挥员工最大效用，调动员工的生产积极性，尽最大努力降低每一个环节的成本。(4)物流配送中心建立:应用新型的物流技术，加快配送速度，减少配送前置时间。及时处理EMTM生产车间与物流配送中心的信息，优化配送路径，以实现在耗费最低成本的情况之下，提供高效的配送方案。在包装与运送方面降低成本，并保障了产品的安全送达。　　本文希望通过对BX公司服装定制的成本管理研究，能够对其他想要发展“互联网+”的制造企业提供一定的借鉴。打铁还需自身硬，想要结合互联网技术改进生产流程，降低生产成本，必须得发展自身核心竞争能力。只有建立起自身强大的优势，才能在价值链上面获取更大的话语权;才能将费用压力平摊;才能实现企业整体的最大效益。