公司最重要的来源是人,最严重的问题是人,没有人才,就没有优秀的企业,已成为普遍的共识。商业上的发展潜力,人类的发展潜力依赖,想要人的创造力和充分发挥潜力,依靠企业严格的管理。薪酬的管理作为一种有效的管理工具,是人力资源管理和发展的主要问题,是人才竞争的重要手段。奖励分配决定合理的管理和人力资源的利用率,良好的薪酬和管理可以帮助企业有效地吸引,激励和留住员工,在提高企业的竞争力方面起到一定的作用。薪酬管理是人力资源管理的目标和组织目标的有效管理为手段。工资是人力资源管理和发展的核心问题,是一个企业人才竞争的重要手段。为帮助企业更好地留住员工、更有效地吸引员工、激励员工,企业良好的管理和薪酬,起到了很关健的作用。为提高企业的竞争力,为了实现公平与效率为核心,激励和约束为主导,在市场经济的要求下,为了适应竞争,薪酬管理,是人力资源管理和发展的重中之重。如何设计科学,合理的薪酬制度在不断变化的社会经济环境和企业经营管理的做法,有效,公平,经济补偿金的管理决策,以吸引薪酬管理面临的挑战的存在和激励企业发展的人才。本文中,展开了对H公司的薪酬管理中存在的问题进行了研究。首先,对这篇文章题目的背景,意义,框架和方法进行了阐述。其次,对薪酬管理的相关理论作为本论文的理论基础和指导思想。然后,引入了H公司工作条件、组织结构和人力资源等内容,在H公司薪酬管理的基础上,进行了深入分析。最后,全面了解了H公司的薪酬管理问题和原因,提出对策,加已调整薪酬管理和实施。完成员工与企业之间的全方位的各种形式的报酬,创造双赢的工作环境,并最终有效的薪酬管理,以促进企业和企业战略目标的核心竞争力的增强。在现代企业制度中,薪酬体系设计是一个重要组成部分,是企业改革的永恒主题。薪酬体系调整对策、实施和管理不仅仅是企业经营者和人力资源部门的主要任务。也是全体员工应该共同关注、积极参与的工作。