在现代社会,经济的全球化加速了企业对各类人才的需求,越来越多的企业意识到:市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争。由于保险行业的迅猛发展,竞争主体日益增多,如何在竞争中更好地吸引人才、留住人才、用好人才,是国寿惠州公司急需解决的问题。知识经济时代,人力资源管理已成为企业一项战略性的管理工作,开始受到越来越多的关注和重视。本文通过分析中国人寿惠州分公司人力资源现状,发现目前公司存在人才流失、人员存在结构性缺陷和人力资源利用率低的问题,人才队伍建设也面临着更大的挑战,探究其深层次原因就是没有进行科学有效的人力资源战略规划。基于上述原因,笔者将“中国人寿惠州分公司人力资源战略”作为毕业论文的研究课题,重点探索三个方面的问题:一是人力资源和人力资本相关理论的阐述。二是企业战略及人力资源战略的关系。三是中国人寿惠州分公司人力资源现状及战略对策。从全文整体构架来看,本文由引言和正文构成。引言主要是针对本文所研究的问题以及与其有关的背景作了交代,以便为后文的论述作一个良好的铺垫,正文分为四个部分:第一部分:人力资源和人力资本相关理论概述;第二部分:分析企业战略与人力资源战略的关系;第三部分:中国人寿惠州分公司人力资源现状及存在问题分析;第四部分:中国人寿惠州分公司人力资源战略及对策。论文在归纳总结国内外先进理论、学习借鉴国内外先进经验的基础上,结合中国人寿惠州分公司的实践经验,从人才结构多元化、组织变革、职业规划和人力资本投资,有针对性地对中国人寿惠州分公司进行人力资源战略规划,对人力资源结构优化提出对策。