古井贡酒股份有限公司是安徽省内具有悠久历史的白酒企业,2012年以来,随着中国经济发展增速放缓,以及一系列白酒行业“禁令”的出台,终结了白酒行业快速发展的“黄金期”,使白酒行业进入了缓慢发展的调整阶段。古井贡酒股份有限公司作为安徽省知名白酒企业,在白酒行业的调整期,制定新的发展战略刻不容缓。本文在白酒行业调整期的背景之下,以安徽古井贡酒股份有限公司为研究对象,通过梳理现有的文献资料,并对古井贡酒股份有限公司进行了实际调查研究,综合运用迈克尔·波特五力模型、PEST模型、SWOT模型等分析模型工具,详细分析了古井贡酒股份有限公司的外部环境(宏观经济环境、白酒行业环境、白酒行业竞争结构等)和内部环境(人力资源、白酒市场资源、企业研发能力、财务资源等),发现公司存在的优势与劣势,以及面临的机遇与威胁,提出古井贡酒股份有限公司的发展战略建议,并针对发展战略制定出实施措施。希望本文的发展战略研究不仅能为古井贡酒股份有限公司的发展指明方向,也能为处于白酒产业调整期的其他白酒企业的战略转型升级提供借鉴。