煤炭“黄金十年”后，在经济结构深度调整、能源结构调整优化的双重背景下，煤炭产能严重过剩，价格持续低迷，行业发展形势极其严峻。面对能源革命带来的全新机遇和挑战，面对山西开展能源革命综合改革试点的国家使命,作为中国煤炭行业的十强企业之一、山西省属五大煤炭集团之一，阳煤集团如何科学谋划新的战略布局，在危机中逆势崛起，实现有限资源开采到无限资源利用的蜕变，不论是对煤炭行业高质量发展还是山西经济转型而言，意义重大。
　　本文以习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引，以阳煤集团的战略发展布局为切入点，通过PEST、五种竞争力等外部环境分析方法，分析整理形成了企业外部机会与威胁，通过企业资源和能力分析，得出了企业内部的优势与劣势，在机会、威胁、优势、劣势交叉组合的基础上进行SWOT分析,并结合企业愿景、目标及产业基础，明确了企业应进一步强化纵向一体化发展战略，围绕现有产业布局，依靠产业基础优势，以能源革命新的理念、新的要求、新的标准，倒逼各环节革命性重塑，围绕现有产业链，及时补链强链延链，推动传统产业改造升级，促进新兴产业加速崛起，重点发展煤炭、煤化工(现代煤化工、煤基新材料)、铝电、煤层气、装备制造板块，对应培育“煤炭绿色开发利用”“现代煤化工示范”“煤基科技创新成果转化”“电力外送”“非常规天然气”“煤机装备”六大基地，全方位提升各产业板块科学生产能力与市场盈利水平，全面构建以高质量发展为核心驱动力的产业管理体系。
　　各产业板块具体发展路径为：煤炭板块大力构建“安全、绿色、智能化开采”体系，确保煤炭生产、洗选、销售与下游市场精准对接，同步筹划生产、销售上升亿吨规模，培育“煤炭绿色开发利用”基地；煤化工板块推动工艺方式升级换代，逐步由传统工艺向现代工艺转变，要朝向园区智能化、产品高端化、生产规模化，以先进理念、关键技术打造差异化优势，抢占市场份额，培育“现代煤化工示范”“煤基科技创新成果转化”基地；铝电板块发挥好煤、电、铝资源优势，破除成本桎梏，引导各资源线同频共振、协同发展，逐步增加售电规模，积极培育“电力外送”基地；煤层气板块在开展瓦斯治理工作的同时，大力开展瓦斯综合利用技术研发，形成民用工业用相结合、就地利用与余气外输相结合、高低浓度利用相结合的梯级综合开发利用体系，培育“非常规天然气”基地；装备制造板块以国际并购德国布朗公司为突破口，抓住国外高端煤机制造产业和技术转移的有利时机，以智能化全面塑造“山西制造”新格局，培育“煤机装备”基地。