面对国有企业改革对建立现代企业制度、深化三项制度改革的新要求,以及面对新一轮科技和产业革命加速演进的新趋势,企业必须加快推进智能制造转型升级,加快部署适应两化融合发展的新技术、新产业,着力提升发展质量和效益。一流的企业离不开一流的人才,人才是实现企业持续发展、赢得竞争主动的战略资源。为顺利实现企业战略目标,C公司迫切需要做好专业技术人员队伍建设,实现人才资源与技术创新、产业效益融合发展,打造一支具有核心竞争力的团队。而培训能够帮助员工增加所需的专业知识储备、增强相关的工作技能水平,促进员工个人绩效提升,从而促进企业整体效益提升。因此,企业必须对专业技术人员的培训工作予以高度重视,在此基础上,如何加强人才队伍的培养、如何改进专业技术人员培训体系以使其能够满足企业未来发展需要就显得异常重要。在这一背景下,本文对该课题开展了研究分析。本文基于培训相关经典理论,按照培训需求分析、培训计划制定与实施、培训效果评估、培训资源等四方面内容对C公司专业技术人员培训体系现状进行梳理,并采用问卷调查、访谈调研等方法对培训体系中存在的问题及原因进行深入分析。针对这些问题,本文从构建科学合理的培训体系出发,对照上述四个方面内容对C公司专业技术人员培训体系进行改进研究,同时为了确保提出的改进方案能够顺利实施,本文还从管理制度、文化、技术平台、经费制定了相应的保障措施。本文希望通过对C公司专业技术人员培训体系的改进研究,为C公司专业技术人员培训工作的实际开展提供借鉴,切实增强员工培训效果,解决专业技术人员培训工作在公司转型升级环境下面临的问题,进而加快实现公司战略发展目标。同时,也可以为国内其它装备制造业专业技术人员培训工作提供一定的参考。