新经济时代,基于Internet的电子商务使得生产者、消费者以及各类市场机构等经济主体的经济活动和经济行为可以依托Internet甚至在Internet上直接进行,使得经济生活中的生产、交换、分配及消费等活动焕然一新。对电子商务而言,电子化只不过是商务活动的手段,做好商务活动才是电子商务的本质。因此,电子商务所关注的目标是如何用电子商务崭新的商业环境来改变供应链的运作过程;用电子商务强大的技术手段来提高供应链的运作效率,所以供应链管理在今天电子商务的环境下必然会有所变革和发展。针对于此本文具有以下研究意义:推动我国高科技制造企业将先进的管理思想应用于电子商务环境下的供应链管理实践,使企业在经营管理过程中最大限度地降低运营成本,提高运营效率;通过研究我国典型高科技制造企业搭建供应链、实施供应链管理的实例,提出应对策略,有利于优化我国高科技制造企业在电子商务环境下的供应链管理。本文首先在查阅大量文献的前提下,对电子商务环境下的供应链管理进行了深入研究:探讨了电子商务对供应链管理的影响;提出集成化供应链管理是电子商务和供应链管理相结合的趋势;并对电子商务环境下的供应链管理结构和内容进行了研究。其次,在上述研究基础上,结合联想集团电子商务环境下的供应链构建过程,分析了联想集团供应链管理面临的主要问题,提出了联想集团电子商务环境下供应链管理的应对策略。紧接着分析了联想集团电子商务环境下供应链管理具有的功能;以及由此产生的竞争优势和实施电子商务环境下供应链管理取得的经验。最后,分析了制约联想集团电子商务环境下供应链管理的因素,并给出提高联想集团电子商务环境下供应链管理水平的建议。本文的期望创新点主要有以下几个方面:一是从狭义和广义两方面来阐述电子商务的涵义,给电子商务下一个较为合理的定义;二是将传统供应链管理理论和电子商务理论有机结合,进一步完善供应链管理理论的框架;三是通过对联想电子商务环境下的供应链管理实例分析,提出制约联想集团电子商务环境下供应链管理的因素,并给出提高联想集团电子商务环境下供应链管理水平的建议。