随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式。从某种意义上说,一个企业重视员工培训与开发的程度,决定了其未来的竞争潜力。及时地、连续地、有计划地培训开发人力资源,是保持和增进企业活力的可行、有效途径。因此,人力资源管理是本世纪管理科学中最前沿的研究课题之一,也是政府和企业关注的问题之一。本文采用管理原理和人力资源管理的理论与方法对企业人力资源培训管理模式的研究,通过对大庆石油企业培训现状的分析,指出现行培训模式存在的缺陷。针对存在的缺陷进行讨论,借鉴发达国家先进经验,结合中国实际情况,从培训对企业发展的重要作用和培训模式对培训成果的影响的分析,探索适应大庆石油企业培训管理的新模式。新模式的核心是找准培训需求,制定恰当方法,评估培训项目,规划职业生涯。同时,还对建立新模式的必要性和可行性以及在建立过程中可能遇到的阻力及阻碍进行了分析。为大庆石油管理局进一步搞好人力资源开发,提高劳动生产率提供了依据。本文的研究尽管以大庆石油管理局的具体情况为对象,但在人力资源培训方面,各企业有很多共同之处,因此,本文也为其他企业在人力资源培训方面提供了可借鉴的经验,具有一定的参考价值和实际意义。