随着我国社会经济的逐步发展,人们生活水平和居住要求的提高,使得建筑业的飞速发展,同时也给园林设计更大的发挥空间。园林建设是艺术与建筑、自然的结合,但是,设计并不意味着全部,如果施工出现问题,则同样能让该工程成为败笔。因此,园林工程中应把设计与施工有机地结合起来,共同合作,齐心协力才能创造出精品园林工程。本文首先介绍了园林建设施工过程中存在的普遍问题,引出园林施工中现场设计普遍存在的现象。明确了本文研究的目的和意义。通过查阅园内外关于现场设计研究的理论综述,理清前人关于园林施工的研究实践、施工组织和质量控制的实践。认识园林建设项目及园林建设、现场设计及园林建设项目设计的几个概念与功能特点。其次,通过5个不同的项目案例为研究对象,结合DBB与PMC两种不同设计模式分析园林建设过程;发生的现场设计协调的内容及操作流程;总结园林建设项目现场设计的类型。第三,讨论园林现场设计协调的任务及质量控制途径;协调过程中常见的问题及改善思路;总结现场设计的一般程序及优化思路;如何合理减少园林建设项目中的现场设计现象。最后,从施工组织和质量控制角度探讨园林设计工作应注意的若干问题。通过案例分析说明,得出结论有:（1）现场设计的类型主要有建设方改变场地使用功能;设计单位的错误遗漏以及园林的特点,图纸不能表达的不确定因素;施工单位的施工错误,工艺、材料、质量不合格;外部环境引起的,如国家政策法规变化,材料价格变化、外界条件变化（建筑装饰等）。（2）设计单位方面的原因是引起现场设计较多的主要原因。（3）在园林建设项目管理中,设计巡查或设计驻场工作有利于减少现场设计的情况。一是可以完善项目管理流程,二是及时对现场的问题及时作出回应和发现现场施工的不足。