由于信息技术的迅猛发展和国际互联网的广泛应用，使制造商共享信息并在全球范围内进行资源配置成为可能，其组织结构也将趋于分散并逐步虚拟化。虚拟企业(Virtual Enterprise，VE)被称为21世纪企业的新型组织模式，它是随着精益生产、集成制造、敏捷制造等制造发展形式的提出而发展起来的，是企业之间为了共同响应某一市场需求机遇而形成的虚拟企业，它能够以其本身独有的柔性实现对环境变化的敏捷性，使企业从容应付不可预测的市场变化，在多变的竞争环境中取得长期的经济效益和可持续发展。同时，知识资本也逐渐成为企业竞争的优势之一。“知识已成为一个企业的最重要的资源”，一个企业的竞争力和潜在竞争力主要决定于知识的模仿能力和创新能力。相应地，在所有的知识需要者和知识拥有者之间知识模仿中，虚拟企业就提供了这么一个最充分，但也最具挑战性，消化吸收别人知识的一个机制。 论文以虚拟企业产生的背景为起点，首先阐述了虚拟企业的内涵特征与理论基础，进而展开分析虚拟企业知识转移的动因、基本要素和一般模式，其次，本章研究了我国企业与跨国公司的虚拟企业的知识转移层次和转移过程，并且分析了影响虚拟企业知识转移的因素。本文还论述了虚拟企业知识转移的收益。本文提出了虚拟企业强调的是利益均沾与共享，实际上也是双赢策略。这种合作博弈中，强调的是双方利益的协同发展，双方效率的共同提高。 之后，本文也提出知识转移过程中也存在着风险，针对诸多风险，提出了相应的防范措施，包括虚拟企业本身采取的措施和政府社会所给予的外部环境保障，从而进行风险的防范，提高虚拟企业运作的效率和成功几率。